تقف كثير من الشركات العائلية في المملكة عند مفترق طرق: كيف تنتقل من إدارةٍ تعتمد على الأفراد إلى مؤسسةٍ تعتمد على الأنظمة، دون أن تفقد روحها؟
ميثاق العائلة، ومجلس الإدارة المستقل، وسياسات توزيع الأرباح، كلها أدوات توازن بين استمرارية الملكية ومتطلبات النمو.
في تجربتنا، تنجح الحوكمة حين تُبنى على حوارٍ صريح بين الأجيال، لا على نماذج مستوردة تُفرض من الخارج.
